Hibakövetés és sikeres projektmenedzsment? Így fér össze a kettő!

Bármilyen feladatba is vágjuk a fejszénket, legbelül mind arra vágyunk, hogy a folyamat végén elégedetten zárhassuk a projektet, lehetőleg ne legyen hiba az eredményben. Ide azonban olykor rögös út vezet, de szerencsére van olyan eszköz, amely támogathat minket.

A hibakövető szoftver használata

Még napjaink kultúrájában is kérdéses, hogy a pontatlanságokat hogyan kezeljük. Egyre elterjedtebb az a nézet, hogy hibázni ér. Az így keletkező eltéréseket módunkban áll javítani, nem dől össze a világ, ha valami nem sikerül elsőre. De ez az üzleti világban is megállja a helyét? A NETipar változatos szolgáltatásain keresztül segít minket abban, hogy minél kevesebbszer forduljon elő, hogy nem úgy alakulnak a dolgok, ahogy szeretnénk.

Még a legtapasztaltabb kollégákkal és a valódi zsenikkel is előfordulhat, hogy egy-egy lépés félrecsúszik a gépezetben. Ha rendelkezünk egy megfelelő hibakövető szoftverrel, akkor megúszhatjuk a néha nem is olyan röpke pánikot, hisz idejében értesülhetünk a fennakadásokról.

Ebben az esetben egy olyan alkalmazásról beszélünk, amely arra hivatott, hogy a projekt és a fejlesztések során felmerülő hibákat nyomon kövesse, azokról pedig értesítse a felelősöket. Emellett az is lényeges, hogy azt is közölje, hogy mi a konkrét probléma, hol található a forrása, valamint milyen adatbázis-lekérdezés mentén történt az eset – a kérés összes paraméterével együtt.

Miért éri ez meg nekünk?

Az emberi erőforrás csodákra képes, de azt is el kell ismerni, hogy nem mindig tudunk maximálisan teljesíteni, ezért megeshet, hogy bizonyos tényezők elkerülik a figyelmünket. Ha egy szoftver megteszi a kellő monitorozást helyettünk, azzal garantálhatjuk, hogy a hibák gyorsan felismerhetők legyenek, azok szinte azonnal javításra kerüljenek.

Nem kell tehát napokat várnunk a megoldásra, vagy egyáltalán arra, hogy a csapat valamely tagja észlelje a fennakadást. A hibakövető szoftver jól áttekinthető, aktuális képet nyújt a fejlesztésről és az ezzel összefüggő tudnivalókról. Sokan az integrált projektmenedzsment rendszerek részeként építik be a szervezet életébe, és a menedzserek munkáját teszik egyszerűbbé ezáltal.

Boldog ügyfél, büszke csapat

Valószínűleg a legtöbben belefutottunk már olyan helyzetbe, amelyről évek múltán is sztorizunk, de nem feltétlenül azért, mert olyan pozitív élményként maradt meg a történés. Ugyanis a fejlesztések során fellépő nehézségek gyakran nemcsak az üzletmenetet akasztják meg, hanem anyagi károkkal is járhatnak.

Minden csapat egyik legnagyobb célja, hogy maximálisan kielégítse az ügyfele igényeit, méghozzá lehetőleg úgy, hogy a procedúra gördülékeny és optimális legyen. Ebbe az is beletartozik, hogy bevetjük azokat az eszközöket, melyek a folyamatok minőségét nagyban javítják, és előrelendítik az együttműködést.

A projektmenedzserek számára több ajtó is nyitva áll ahhoz, hogy a lehető legjobbat hozhassák ki a munkájukból – a technológia közreműködésével!